引言

发现小时候看古龙的小说当时还真没看懂，只觉得主角怎么那么苦，不过现在在回忆一下，发现古龙竟然把一个一个的场景印在了我的脑海中，印象比较深刻的有，
使用孔雀翎的场景，阿飞一步一步跟在上官惊虹的半步之间，傅红雪不停练习一个拔刀姿势， 胡铁花在酒馆里的离开寡妇的那一幕，
李寻欢和上官惊虹的对峙，永远垂着头的师爷，老伯床底下的老奴。古龙其实把一些生活的哲学，融入到武侠中，今天约谈一下武侠中对管理的一些启发。

从武侠看人才

好的杀手应该分成两种,一种是顶级的,一种是优秀的。
什么是顶级的？这种人武功已经达到化境，这是一个什么的境界？也就是说对于他来说，已经没有招式可言,你可以想想张三丰、扫地僧、风清扬的样子。
路上的一片树叶、树枝、石头什么的，足以使对手毙命，老板们最喜欢的是这类人才，但是可遇不可求。
还有的就是优秀的人才，这种人应该不少,他们的武功也很高，且多有一颗可怀才不遇的心，交代的事情一般都能搞定。
但是出任务前，老板会给他匹配相应的团队，可能要叮嘱他一下哪些危险的地方，建议他用什么招式等等,
不然有可能回不来了。这种人还有个致命的缺陷，他一直以为自己是个顶级杀手。更要命的是老板也把他当成了第一种人。

从武侠看执行力

上次说，武侠中化境，其实是比喻一个人的执行力很强，在管理上，其实也可以用一个武功修为来比喻，那就是”人刀合一”。我的观念是管理方式一定要和个人气质，习惯,能力要匹配。想想一个伙计，武功不高，却到处拿着”屠龙刀”,行走江湖会怎么样?但这种人很多，如果一个人说他用德鲁克管理方式或者他说用的敏捷的管理流程，你一定要怀疑他拿着的是不是”屠龙刀”。