背景

文章出自http://blogger.org.cn/blog/more.asp?name=hongrui&id=49222

发现总结的很好，所以摘录如下。

观点

架构师是技术领导

架构师必须要有技术，而且还是领导。架构师要带领自己团队完成自己的任务，完全凭借自己的能力做事情，完全是匹夫之勇，根本不提倡。

架构师理解软件流程

架构师必须了解软件流程，否则无法驱动整个团队前进，如果一个架构师不熟悉开发流程，无法协调产品线相关人员进行高效工作，也无法指导团队成员完成自己的工作。所以来说架构师一般不是空降兵（除非是全新的部门），因为空降兵一般不会熟悉新公司的开发流程，即使是同一个行业的，各个公司的差别还是很大。所以说听说某某去某某公司做首席架构师或者首席科学家，一般是高风险的事情，即使他对这个行业很了解。

架构师必须熟悉业务领域

如果一个架构师不熟悉自己的行业，做的架构就是纸上谈兵，熟悉业务领域的架构师，才能很好的理解需求，做出合适的方案。互联网和网络安全是完全不同的两个方向，即使你熟悉里面的各种具体技术，但是以互联网的架构来做网络安全产品，肯定是100%的失败。

架构师必须要有广度的知识

架构师考虑的问题必须全面，必须了解的要广，具体的细节可以不关注，因为细节变化很快。很多具体技术人员出身的架构师，只关注于具体的细节，某些方面做的很好，整体的性能很差。

架构师必须是写程序的高手

架构师一般都是开发人员出身，一般都是团队的核心。优秀的架构师应该了解团队使用各种技术，有了这些知识，才能和开发人软进行有效沟通。

架构师是优秀的沟通人员

架构师一定要会忽悠，至少要扯淡。架构师不但要指导本部门员工的工作，也要协调其他部门的资源，还要向用户收集需求，制定规格说明书，重要的把用户的不合理要求砍掉，合理需求遵循自己的思路。